仿真霸王龙在展厅

眼瞅着2019年就要过完了,这一年对于仿真恐龙行业创业又有了新的体验和总结,对于公司往后的发展可以说是“理清道路和发展方向”(对于运营者和管理者)。

第一:作为新开创不久的公司(运营者已经在恐龙行业摸爬滚打十年了),不要太去注重创新和管理模式,能够自己干的活儿,不假手他人。

第二:刚创业不久的公司,省钱是第一位的,对于可以不花钱就能解决的事情,能省则省,但是一旦钱是用在客户资源和渠道上的话,该花则花。

第三:产品可以不用讲究太好看,但是一定要稳定,不能客户用过1个月发现“恐龙动不了啦”。必须在厂里进行各种测试,把问题留在厂里。

第四:恐龙工厂的选择不需要太大(因为实力还不允许),大致能有个1000-2500平米足以应付日常生产了,以后随实力增长再扩大。

第五:需要2-3个与你同心同德的人帮衬(可以是股东的纳入),一个好汉三个帮,这是自古以来的道理。

第六:“销售渠道”的建立与拓展,永远是初创公司该去重视与发展的,否则早晚死在无订单的日子里。

说了那么多,欢迎志同道合的人来电与我们共商“合作”,也欢迎“行业思考者”来电给出恰当的“发展建议”。

发表评论